华北油田公司党委书记 赵玉建

　　集团公司领导干部会议精神，对于华北油田在新形势下克服困难、二次创业、再铸辉煌具有重要的指导意义。

　　重组整合后的华北油田公司，既面临着难得的发展机遇，能更有效地整合资源、发挥整体优势促进发展，同时也面临着严峻的挑战，突出体现在两个方面。其一是由于特殊的发展历程，积累了一些深层次的矛盾，如员工子女就业、住房等问题，以及矿区特殊群体对自身利益的诉求，加之重组整合后员工群众对改善生活环境，提高生活质量的期望值也在增大，使矿区的稳定与和谐面临严峻形势。其二是勘探开发核心业务发展任务艰巨，老油田进入中后期开发，稳产难度越来越大，新区地下情况更为复杂，尽管不断有新的发现，但是还没有大的突破。特别是饶阳凹陷的勘探开发，与集团公司党组的要求，与冀东南堡凹陷、大港岐口凹陷都有较大的差距。和谐稳定与加快发展同时面临严峻挑战，使我们深刻地体会到，直面矛盾，维护稳定，构建和谐，广泛调动、激发好干部员工的工作热情和积极性，统一思想，汇集智慧，凝聚力量，才能克服困难，推动发展;只有加快发展，才能真正化解矛盾，解决难题，实现本质的稳定与和谐。没有和谐稳定的大局，发展就失去了智慧和力量的源泉;没有发展的新成果，稳定和谐就失去了物质的基础。因此，必须强化机遇意识，突出第一要务，抓住关键问题，正确处理好抓住机遇、维护稳定、加快发展的关系。这是我们当前最大的政治，最紧迫的任务。

　　构建和谐油田、和谐矿区，必须坚持发展至上。发展是油田公司一切工作的中心和必须抓好的第一要务。要通过广泛深入的宣传动员，使全体干部员工群众认识到，解决华北油田面临的困难和矛盾，根本出路在于发展。无论是油区25万员工家属切身利益的需要，还是作为国有企业自身的责任、形象、地位，都要求我们必须把心思和力量凝聚到发展上来，用发展的目标和愿景统一员工群众的思想，统一员工群众的意志。在油田公司第一次党代会上，油田公司明确提出新的发展目标，“十一五”末年油气当量达到600万吨，“十二五”期间油气生产规模向千万吨逐步迈进，努力实现华北油田的二次创业、再铸辉煌。这一目标得到包括各个群体在内的300多名代表的赞同，真正把大家的智慧和激情引导到加快公司发展上来。同时,提出要构建“本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福”的和谐矿区，同样也得到代表和员工群众的广泛认同。

　　构建和谐油田、和谐矿区，必须坚持从文化入手。共同的价值观和文化理念，文化素养不断提高的员工队伍，是和谐稳定的核心和基础。油田公司坚持用大庆精神、铁人精神统一思想，用先进的文化理念引领企业发展，用丰富的文化活动陶冶员工情操，不断提高员工的文化素养，培育具有华北油田特色的企业文化，推动公司二次创业、再铸辉煌。今年，油田公司开展“以促进科学发展为目的”的思想实践活动，其意义就在于进一步提高干部员工和矿区居民群众对弘扬大庆精神，加强基层建设，构建和谐矿区重要性的认识，用文化的大繁荣、大发展，为科学发展增强精神动力，夯实基础保证，开发智慧源泉。举办的华北油田第七届文化艺术节，召开的华北油田文联第四次会员代表大会和作家、美术、书法等七个协会代表会议，开展的一系列文化艺术活动，既充实了员工群众的精神生活,也为重组整合后员工群众的思想融合、文化融合、观念融合起到积极的推动作用，为公司和谐发展营造了良好的环境与氛围。汶川大地震发生后，公司干部员工心系灾区，慷慨解囊，无私奉献爱心，开展了规模空前的捐款捐物活动，个人捐款累计683万元，交纳特殊党费698万元;迅速筹集400顶帐篷，快速、安全地送到灾区，表现了中国石油人“一方有难、八方支援”的崇高思想境界，充分展示了华北油田公司的社会责任意识和良好社会形象。

　　构建和谐油田、和谐矿区，必须坚持以人为本、情系员工。客观地讲，对于员工群众各种利益的诉求，不能排除非理性因素，但更多的是员工群众确实有实际困难和思想问题需要解决。这就需要我们各级领导干部用真心、真情和真诚对待他们，主动与员工群众交流感情，沟通思想，主动换位思考，站在员工群众的角度想问题，广泛听取员工群众的意见和呼声，体察员工群众的疾苦，切实为员工群众解决一些实实在在的困难和问题，理顺思想情绪。重组整合后，公司党政领导对于一些积累多年的深层次矛盾和现实中一时难以解决的具体困难和问题，不回避、不绕弯、不推辞,坚持畅通信访渠道，完善接访机制，深入实际密切联系群众，直面矛盾，坦诚相待，主动接待各个利益群体的诉求者，密切关注、深入研究、着力解决员工的诉求、困难和愿望。今年7月组织公司两级领导干部开展“大接访”活动，集中排解信访中反映出的矛盾和问题。通过心与心的沟通，增进了感情，得到了理解，干群关系进一步融洽，员工群众的工作热情和积极性进一步增强。在盛夏酷暑时节，公司两级党政组织和工会广泛开展关爱员工“暑期一线行”活动，各级领导干部深入基层采油队站和边远井站，深入苦、脏、累、险的生产一线岗位，为一线员工送去清凉和关爱，积极为一线单位和员工解决生产、生活中遇到的实际问题，极大地鼓舞了员工的士气。

　　构建和谐油田、和谐矿区，必须坚持树立党员干部的新形象。加快油田发展，促进和谐稳定，党员干部的良好形象至关重要。重组整合以后，公司党委、公司采取多种措施加强领导班子和领导干部队伍建设，提出了“强化六种理念，树立六个方面新形象”和“作五个方面表率”的要求。树立致力发展的新形象，创造更多惠及员工群众的发展成果;树立以人为本的新形象，营造和谐、融洽、稳定的发展环境;树立与时俱进的新形象，增强在发展进程中解决各种矛盾、破解各种难题的能力;树立真抓实干的形象，营造脚踏实地、埋头苦干的良好氛围;树立强化学习的新形象，不断提升促进发展、构建和谐的能力;树立清正廉洁的新形象，既让员工群众佩服更让员工信服，切实把各级领导班子建设成为坚强的领导集体，把各级领导干部铸造成为想干事、能干事、干成事且让组织放心的领头人和带头人。

　　当前，华北油田正处于发展的关键时期，二次创业和建设和谐矿区的责任重大，时不我待。尽管仍然面临许多矛盾和困难，但我们信心坚定，有集团公司党组的正确领导，全油田干部员工群众上下同欲，凝心聚力，锐意进取，一定能够建设一个和谐油田、和谐矿区，实现华北油田的又好又快发展。

　　来源： 中国石油报