北京时间9月6日消息，PCWorld撰文指出，十年间，Google从一个几人的创业公司成长为一个拥有2多万人的巨型公司，随着这种变化，其内部企业文化开始变得复杂，并因此带来很多新的挑战。

　　以下为其全文：

　　规模扩大 人员流失

　　在创业初期，Google总能给硅谷带来新的刺激，因为那时候Google是个小公司但拥有大理想;同时可以不必受大公司里各种各样的羁绊，能迅速的将大理想变成现实。

　　不仅如此，Google总能变戏法似的推出新技术，加上其学院般的氛围让Google变成全球科技人员最梦想工作场所。然而，从去年开始，Google这个理想之邦开始爆出很多不和谐声音，不少重量级人物离开Google，另外，员工们对企业文化的不满也开始在硅谷上下流传开来。

　　在此十周年之际，Google面临的挑战之一就是如何继续培育创新的土壤、如何继续像公司创业之初那样吸引高级人才。曾经对微软、IBM等巨型公司诟病过的企业文化，现在Google自己也不得不面对类似的问题。

　　“所有那些巨型公司曾经面对过的问题，Google一样不能避免”， 斯坦福大学商业研究所查尔斯•雷利(Charles O'Reilly)教授说道，“区别在于，是用聪明的还是愚蠢的方法来处理”。

　　一年多前，Google开始出现关键人员流失问题，他们离开Google或去追逐更宏伟的目标，或者开始自己的事业。诸如前任首席信息官道格•美林(Doug Merrill)、前全球在线销售及运营副总裁谢乐尔•桑伯格(Sheryl Sandberg)这样的重要人物，都前后离开Google。

　　托儿费用风波或导致福利制度改革

　　此外，托儿费用风波也让公司高层开始重新考量创业时建立的福利制度。在周五举行的例行员工交流会上，Google员工们就向领导层抱怨公司的托儿费用几乎翻了一番。另一方面，有媒体报道谢尔盖•布林(Sergey Brin)对员工们将公司托儿服务看成和免费瓶装水以及糖果一样颇有微词。

　　据内幕人士私下透露，这次交流会透出Google管理层开始感受到他们自己亲手建立的企业文化的压力。

　　“确实，经营两万人的大公司和1000人的小公司，其管理上的挑战截然不同”，雷利教授指出。

　　离职员工觉得自己不被重视

　　一些最近离开Google的人士表示，他们觉得自己在Google越来越变得无足轻重且很容易被别人取代，而且，即使努力工作也得不到领导或者高层的赏识。

　　公平的说，这种事不仅仅发生在Google，任何一家发展迅速的公司都会碰见类似问题。

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