从1000元到上亿元的效益“加速度”

　　作为一个以改变老字号命运、推进老字号现代化进程出名的企业人物，赵光晋在领导双合成24年的工作中，进行了一系列的大胆改革，添置设备、增加员工、产品开发、开拓市场等举措，使双合成由一个被公私合营后的国营小企业变成了一个现代化的大公司，由原来账上仅有1000余元，发展到今天年销售额上亿元，双合成的效益实现“加速度”的递增。

　　事实上，从十九世纪创建“双合成”到改革开放初期的二十世纪八十年代，“双合成”一直是手工作坊式生产。回忆起刚成为“双合成”掌门人的1985年，赵光晋感慨到，当时，百年老店身上的光环，真是“盛名之下，其实难副”。

　　如何才能让百年老店起死回生，如何使双合成在寻求效益中突破，重新焕发生机?在经过市场调查和冷静地思考后，所有创业的想法在赵光晋心中酝酿……

　　从1985到1990年，双合成的改革首先从文化上起始。赵光晋把双合成原有的“双合必成”的文化提升为“合和”的文化哲学及“做中国最有发展力的老字号”的企业使命，并在她的引领与激励下，使企业一直朝着中国一流烘焙食品企业及集团化的方向发展。

　　1990到2000年，是双合成大踏步的发展时期。赵光晋把眼光盯住产品和市场，根据节日市场的需求确定企业的产品结构和销售方式，把双合成传统的节日销售模式与现代营销方式结合起来，形成了双合成特殊的“中国式营销模式”。

　　2001到2007年，是双合成的改革时期。赵光晋更多地关注企业文化和企业变革，她开始深刻地思考老字号的局限及双合成如何走向现代化的问题。多年来，不断吸纳社会上的精英人才，建立了双合成食品科技研究院，并不断引进先进技术，投资上千万元引进国内一流的食品生产设备，开发生产出六大系列、二百余品种，即中式系列、西式系列、娘家系列、感恩月饼系列、喜庆系列、文化主题系列六大产品类别。

　　24年的风雨兼程，双合成不断获得类似“中华老字号”、“中国放心月饼金牌企业”、“全国十佳饼店”等数百项称号和荣誉;而赵光晋本人也随之获得中共十五大代表、全国劳模及全国五一奖章获得者等一百多项重要荣誉及地位，使她成为山西企业界的“巾帼英雄”。

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