卖集团业务盒饭”，实现快速增长

　　蒋小林是北京元培世纪翻译有限公司(以下简称“元培”)总裁，身高超过一米八，讲起话来干脆直爽，声如洪钟。“人如果要活下去，卖盒饭也是一种方式。但若要选择，我个人比较挑剔，如果一个行业市场不够大，那我肯定不会选择这个行业。相反，只要市场够大，我们就不怕，可以通过竞争和努力，找到成为强者的办法。”蒋小林向记者坦言，选择创立元培“下海”之前，他的确考虑了创业的方向，最终，他认定了信息处理这一大行业。

　　尽管翻译行业还没有大型公司，但2003年，翻译行业产值已经高达127亿元;而到了2007年，这一数值进一步增长到了300亿元。蒋小林虽然选对了方向，却同时发现这个市场极其混乱：没有行业标准;小公司太多，互相杀价。更让人担心的是，翻译并非是资本密集型行业，却注定是人才、智力密集型行业;可是，符合要求的高级笔译、口译人才却并不多。

　　蒋小林选择了最笨也是最有效的办法：2006年以前，全国高校没有翻译专业本科生，元培就自己培养人才，边干边培训;同时也把培训服务作为公司业务之一。为了在竞争中脱颖而出，如何保证稳定、可靠的翻译质量成了最大难题。蒋小林就在行业内率先推出24项工作流程制度，实行5阶段质量控制及三审审核质量控制标准体系，在业内最早创建了翻译流程控制体系。

　　“同样的翻译量，欧洲标价100欧元，美国100美元，而在国内，却只能拿到100元人民币。那么，为何不迅速壮大自己，与那些国际机构竞争?即便只能拿到60～70美元，也数倍于我们国内的收入。”据此，蒋小林准备采用“卖集团业务盒饭”的办法，将元培的收入份额尽快提高到整个国内翻译行业的10%左右。由于2010年，上海世博会的笔译和口译服务独家供应商资格已经基本在握，年收入30亿元，已成了蒋小林下一步的远大目标。

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